一、成熟的PMC部門系統運營經驗，有系統的企業、工廠管理運營直接、簡介經驗。
二、統籌建立和優化PMC體系，比如建立簡明有效的計劃和物料控制流程和機制。
三、資材、物料管理，重點物料的損耗控制。
四、產品和物料基礎資料的整合管理。
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